月2运行不少观众在看完电影后惊叹东阳木雕鬼斧神工的技艺。
近几年来，日南日报不断有外地的工艺师和工艺技术人员回到他们的家乡去创业，自己做红木家具老板，这种情况还在继续且有蔓延的势头。广东这就需要有一批高水平的工艺师。
而第三个危机，起步则是中山市独有的。电力第三是工艺人才的危机。红木家具产业要在这种新形势下继续发展，现货就必须调整思路和战略，否则就难以为继。
市场其二是红木资源的危机。中山市红木家具产业最大的危机，结算正是缺乏这种核心竞争力。
只有这样，月2运行才能应对挑战、破解危机，才能真正使中山的红木家具产业永远立于不败之地。
近几年来，日南日报针对红木家具产业面对来自浙江、日南日报福建、广西等地越来越强劲的竞争，中山市包括大涌等相关镇区，提出了诸多的对策，尤其是市政府将大涌镇作为集群产业转型升级的示范镇来抓，市长亲自挂帅，并出台了《中山市大涌镇产业转型升级发展规划纲要(2013-2020年)》。眼下困扰很多的家具企业老板自己多年已久、广东束缚企业发展的桎梏!纠结自己心头的刺!便是：广东计划、进度、效率、交期、机制、质量、团队、责任心、执行力，成本等核心问题，企业发展了5年，10年，甚至N多年，但是不知从哪些管理抓起，怎么抓。
功能、起步价格成为其夺取市场的重要法宝。事实上也的确如此，电力精益管理的秘密在于成本。
精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，现货将产品的性能融入大市场的链条之中。家具工厂人才、市场物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。
